¿Sabes cuanto cuestan los improductivos en tu empresa?

Las dos gráficas presentadas fueron generadas en nuestro sistema SiiGRA, utilizando datos extraídos de otros sistemas o del propio SiiGRA. Ambas gráficas son esenciales para determinar el impacto de los tiempos improductivos en la empresa, especialmente en la restricción principal.

En la gráfica de la izquierda, se estima el rendimiento, es decir, el monto que genera la empresa en los recursos considerados como restricción. En este ejemplo, la empresa necesita generar $6,500,000 de margen bruto al mes y cuenta con 1,421 horas en los procesos de restricción. Por lo tanto, se generan $4,576 por hora de restricción.

La gráfica de la derecha muestra que los procesos de restricción generan riqueza solo el 28% del tiempo de las 720 horas del mes. El 8% corresponde a improductivos no planeados, el 3% a improductivos planeados, el 6% a ineficiencias y el 55% a capacidad no vendida.

Si logramos aumentar en un 5% las horas de los procesos de restricción, es decir, 36 horas más al mes, generando $4,576 por hora, podríamos aumentar el margen bruto en $164,000. Algunas estrategias que han implementado nuestros clientes son:

1.- Vender capacidad ociosa a un precio diferente.
2.- Buscar productos de mayor valor agregado que requieran menos la restricción.
3.- Reducir los tiempos improductivos, lo que reduce costos y permite tener precios más competitivos, aumentando así la utilización y la rentabilidad.

En este ejemplo, si aumentamos tan solo un 5% la utilización de los procesos de restricción, podríamos incrementar el margen bruto anual en $1,164,000. Suponiendo que esto requiere una inversión única de $600,000, la inversión se recuperaría en tan solo 6 meses.

En general, cuando se invierte correctamente en la optimización de procesos, los beneficios son significativos.

En Auren, te ayudamos con este tipo de análisis, ya sea extrayendo la información de tus sistemas actuales o implementando nuestro sistema SiiGRA, que permite llevar estos controles de manera eficiente.