Diagnóstico

Objetivo

El objetivo del diagnostico es determinar la capacidad de generacion de riqueza que tiene la emoresa y cada uno de los clientes y poder probar escenarios que involucran ajustes de costos, aumentos de velocidad, reducción de tiempos de arrealos y diferentes escenarios.

Desde el 2005 hemos desarrollado una metodología que se basa en un Indicador llamado «indice de rentadilidad» que en esencia rusiona la teorla de restricciones de Elivahu M. Goldratt y contabilidad de costos. en específico el margen bruto o la contribución marginal. Con está metodología determinamos cuanto margen bruto o contribucion marginal la empresa o un cliente puede generar.

Las horas de restriccion son las horas de los equipos mas saturados, los que marcan la capacidad productiva de la empresa, típicamente son los equipos de impresion.

Ejemplo de diagnóstico

En la gráfica del lado derecho se muestra un análisis de rentabilidad que nacemos en sliGRA. Sin pretender entrar a detalle, el analisis se dasa en determinar el maraen bruto. Este ejemolo tiene 10.5 millones de venta. de los cuales quedan 4.8 millones de margen bruto. Para generar este margen bruto se utilizan 382 horas en los equipos criticos que son 2 prensas planas, un plotter, una troqueladora. Por lo tanto en promedio la empresa genera 12,5/2 por hora de restriccion. Por lo tanto, cualquie cliente que genera mas que este monto promedio es mas rentable que la media y de igual manera, si genera menos, es menos rentable.

Por otro lado, si la empresa tiene 1,12/ horas restricciones (descontando capacidad disponible y improductivos) y en promedio genera 12,572, la empresa puede generar a lo más 14.1 millones. Por lo tanto sus gastos deben de ser inferiores. Por otro lado. si por falta de ventas o

improductivos utiliza la mitad de la capacidad, generara a lo mas 7 millones, etc.

Nuestro sistema hace nativamente este análisis, pero para clientes que no tienen nuestro sistema, este análisis se puede hacer para los principales clientes en Excel